第520章 爆火的烛火科技！！ (第1/3页)
关于新品的价格，徐浩然和朱宏商量了很久。
其实作为初创企业的第一款产品，
定价是极为灵活的。
特别是对于烛火这种并不缺现金流的公司更是如此。
就拿当初的京东来说，刘强东在布局物流的时候，
在前几年设定的目标是每年净亏损一百个亿！
这当然不是代表着刘强东傻，反而这是他的高明之处。
要知道物流是重资产，重投入的行业领域，
初期就指望能够覆盖成本是根本不可能的，
再加上当时物流领域的企业已经很多了，赛道非常拥挤。
刘强东想要从这条布满老牌企业的赛道中杀出来，
自然需要在价格上又或者是服务上有所突破，
简单来说就是人无我有，人有我优。
而这些往往都是需要投入的，
这才是刘强东当初设定的每年亏损一百个亿的核心逻辑所在
。
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