第499章 政绩联动－干部评价－财政反馈三级闭环 (第1/2页)
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潇湘省岳西市政务大厅五楼，干部考核组的灯亮了一整晚。
这是他们首次使用“责任倒查—政绩跟踪”系统开展干部季度考核。
与以往“听报告、查材料”不同，这一次，考核人员全程在电子系统上完成评分流程：
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系统自动导入项目进度、节点完成率；
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配套上传干部调度记录、会议纪要、现场图像；
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最后由组织、财政、平台三方分别打分并生成“综合绩效报告”。
组织部长站在一旁，望着屏幕上不断滚动的数字，低声感慨：
“这才叫真考核。”
“不是看谁会写报告、谁请了专家顾问，是看谁真把事干了。”
书记点了点头：“倒查机制逼着大家不敢躲，这套政绩联动系统逼着大家必须干。”
“接下来，我们要把‘干没干’变成‘干得好不好’。”
这场变化，李一凡早已预判。
星城市委常委办公会上，他提出一个全新的逻辑框架：
“政绩联动—干部评价—财政反馈”三级闭环体系。
他一边在白板上画圈，一边解释：
“政绩是第一信号。”
“干得好不好，不能靠谁说了算，而是数据说了算、项目说了算。”
“干部评价，不再是主观印象，而是行为轨迹、责任进度、反馈结果。”
“财政要成为‘正向激励杠杆’——干得越好，资源越多；拖了后腿，就收紧预算。”
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