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昨晚和one的聊天中，洛唯一针对性的准备了one提出的几个出海问题。但是挂了电话后她也思考过，台下的嘉宾是无法掌控的，不知道他们的思维，不知道他们的需求，如果真的有提问环节，那么极有可能会问出她准备之外的问题。
那应该怎么办。
虽然自己的经验少，但是洛唯一从另一个角度思考，即便是师傅，即便是有经验的同事，就能够无所不能的回答出所有的专业问题吗？
术业有专攻，懂供应链的未必懂人力资源管理，懂人力的未必懂市场。
即便都懂，那大概都不精通。
所以她在想，这些经验丰富的职场精英们，会怎么样应对自己不会的问题呢？
洛唯一原本想刷one的旅游视频号，但是她决定先解决这个问题。
她睡前在b站找了很多其他人市场部活动上的录屏，专门跳转到最后的提问环节听，在听了二十左右个问题之后，她想她找到了思路。
总结出了一个适合回答所有问题的标准模版，既能看起来专业，又能在不会的情况下给出回复。
首先，先肯定他的问题：“您这个问题问得非常好。”
第二，重复并确认他的问题，表示自己很清楚的理解他在问什么，同时给问题上高度：“如何保证预测的准确率对很多企业来说都是一个难题。”
第三句，是这套万能公式的核心：“但是每个行业都有各自的行业特点，甚至同一个行业不同生意模式下的情况也不同，需要详细了解后，针对性的给出具体的解决方案。”
我不是不会你这个问题，相反，我非常懂，你看，我还知道针对不同细分情况得用不同的解决方案。这个情况复杂，当然得仔细聊过之后才能给针对性的回答，随便告诉你一个，你肯定也不信。
最后一点进行总结回复：“我们可以会后针对于您企业的情况，进行一个详细的沟通，了解后给出建议。”
多贴心，还有会后服务。
至于会后的具体沟通，洛唯一看台下的师傅。
鹰式教育中，承担风险的不仅有小鹰，也还有老鹰。
会后的讨论，她肯定会拽上这只老鹰，让他上。
但她对这只老鹰师傅有信心，她相信他能解决一切问题。
如她所想，台下的这只老鹰短暂的给她竖了下大拇指。
洛唯一知道，自己的回答，再次过关。
主持人接过话，再次感谢洛唯一的精彩演讲，由于时间关系，欢迎下一位嘉宾。
洛唯一圆满完成任务，下台后的第一件事就是给one发信息：
【活动结束了，很成功，多亏你了昨晚帮我准备问题，今天真的有人问！】
【有好多想说的，晚上给你打语音聊】
还有一个“开心”的动图。
辞临回复了点赞的表情。
回想着洛唯一回答最后一个问题时的套路，辞临笑了句：“挺聪明。”
他知道洛唯一有着快速学习的能力和领悟能力。
“你好。”
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